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近日，中國鐵建物資集采廣州中心在合湛鐵路項目物資組織實施戰(zhàn)略采購中，充分發(fā)揮區(qū)域中心服務職能，高效協同屬地供應服務單位，深度做好資源廠家維護工作，推動項目在鋼材、水泥兩大主材采購中降本增效，推動物資戰(zhàn)略采購成效轉化。

合湛鐵路作為國家“八縱八橫”高鐵網重要組成部分，物資需求任務重，要求高，自接到采購計劃后，廣州中心與云南公司第一時間聯合組建專項工作小組，精準對接項目部，做好市場調查，圍繞“保供應、保質量、降成本”目標，推動實施物資戰(zhàn)略采購。在鋼材采購環(huán)節(jié)，廣州中心充分比選資源廠家，科學調配，通過引入鋼鐵網平臺上具備規(guī)模生產能力、質量可靠且網價更低的資源廠家，成功優(yōu)化供應資源。在維持原戰(zhàn)略采購下浮優(yōu)惠力度不變的基礎上，優(yōu)選性價比更高的品牌，實現各規(guī)格鋼材采購成本大幅降低。水泥采購中，通過對周邊水泥廠商走訪以及市場調查對比、與廠家多輪談判，成功實現水泥結算價創(chuàng)區(qū)域新低。

此次物資戰(zhàn)略采購成功實施，不僅體現了中國鐵建供應鏈管理深化提升新成果，更開創(chuàng)了內部單位協同創(chuàng)效的新路徑。通過區(qū)域中心與供應服務單位“協同聯動、精準對接、資源維護”的三級實施模式，構建了“資源整合—價格管控—讓利一線”的全鏈條成本管控體系，既為項目降本增效奠定堅實基礎，更樹立了中國鐵建內部一盤棋高效協同的標桿，為后續(xù)重大工程物資采購管理提供了可復制、可推廣的成功案例。